主管如何帶好下屬？職場老鳥傳授2個祕訣
主管難為，既要面對公司的業績要求，又要對下屬軟硬兼施，往往動輒得咎，搞得自己一身腥。尤其，現代人自我意識比較高，對於下屬，可不是嘴巴唸一唸就能做好管理，所謂帶人要帶心，小編要跟女孩們分享，主管帶下屬的2個重要心法，相信以誠待人，點滴在心頭，下屬會跟妳同心衝刺工作。
心法1.接納
依照負責的工作領域，下屬可以分為守成型與進攻型，進攻型的下屬，通常從事業務或銷售工作，公司業績能夠成長都要靠她們，而這類下屬通常也會得到公司或主管的讚賞與分紅。但是，一個組織要能運作，還要仰賴另一群負責守成的下屬，把一些基本的營運工作做好，雖然這些工作看起來很固定，也沒有太多突破性，但身為主管，其實也要能夠接納負責守成工作的下屬。
甚至，主管也要去觀察下屬的細微變化，在細微之中發現並接納下屬的進步之處，舉例來說，妳拜託負責行政雜物的同事去外面的五金行買電燈泡，因為公司的電燈壞了，以往妳自己買燈泡都花500元，這次同事只花300元就買到一樣的燈泡，原來她做了比價的功課，幫公司省錢。雖然只是很微小的事情，但是主管也要善於體察，接納與誇讚是最好的待人心法。
心法2.扶持下屬成長
一個好的主管，成就自己也會成就下屬，一旦下屬成長，她會對妳有感激與敬重的心情，心思會向著妳，更願意為妳付出。其實，每位下屬入職的時候，主管可以跟她們談談職涯目標與願景，在符合公司發展藍圖之下，主管協助下屬訂立成長計畫，並且引導下屬規劃出執行方案，並且一季檢查一次實際進展，再根據成果調整計畫，如此往復巡迴，有朝一日下屬就會明顯成長。
舉例來說，小美入職的職務是社群管理師，負責營運部門的數個臉書粉絲專頁。小美的目標是成為管理網站和社群的全方位行銷，主管就協助她一步步學會架設網站、運營網站、廣告導流等項目，當她往上一層樓的時候，一定對主管充滿感激，對公司的要求全力以赴。
現代人都很有自己的想法，也未必把工作當成唯一，好的主管要能尊重個體的差異性，並且讓下屬在工作與生活都取得平衡，還能夠持續在職涯取得突破，如此一來，主管就能帶好一個戰鬥力十足的團隊。